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Leader再传喜讯,2020年增速持续领跑,最大劲敌是同门大哥!

2020-6-17 编辑:采编部 来源:互联网 阅读次数:
  导读:6月4日,中怡康公布了5月家电线上零售数据,家电行业出现2.64%的负增长,反观Leader依旧保持了12.59%的增长,领先行业15个百分点。这一年轻品牌稳居行业一线,与同门兄弟海尔在同一个阵营竞争,让我们看到年轻市场潜......

6月4日,中怡康公布了5月家电线上零售数据,家电行业出现2.64%的负增长,反观Leader依旧保持了12.59%的增长,领先行业15个百分点。这一年轻品牌稳居行业一线,与同门兄弟海尔在同一个阵营竞争,让我们看到年轻市场潜力。

但同时伴随着快速增长,Leader遇到对手越来越强劲,如今直接面对同门大哥海尔这样量级的竞争对手。从市场数据可以看出,Leader同虽然与行业巨头海尔等位列同一梯队,但差距依然明显,竞争压力不容轻视。

年轻品牌跑步进入一线阵营,但竞争才刚刚开始

中怡康5月家电线上零售数据中,Leader不但整体逆势增长12.59%,冰箱、洗衣机、热水器等增幅更是分别达到12.32%、45.69%和63.01%,大幅领先行业增速。

Leader的快速增长让其在2020年得以进入一线阵营,但对Leader来说,能够进入一线阵营只是一道门槛,跨过门槛后更需要正视与头部品牌的差距。在年轻家电品牌阵营中,Leader的优势在于丰富的产品线、全面的技术优势和个性化的产品,而在劲敌环伺的一线阵营,各品牌在产品线、技术上都拥有各自的特点,这让Leader面临着新的考验。而面对这些考验,该如何扬长避短,就成了Leader需要思考的新问题。

10年造就超百亿规模,Leader进入一线应继续发挥年轻品牌优势

细数Leader这个年轻家电品牌的发展脉络,可以看出家电市场的新进入者只有找准自己的定位才能赢得发展的空间,Leader的快速发展正是由于其审时度势、围绕市场需求不断颠覆、迭代的结果。

2011年,Leader以“互联网定制家电品牌”进入市场;到2016年,随着消费主力由60后、70后向80后过渡,家电市场开始由线下向线上转变,而Leader看到了消费主力年轻化对市场的影响,在同年将品牌转型为“轻时尚家电开创者”,成为打破市场瓶颈的重要转折点;在经过2016年-2017年的积累后,Leader在2018年的业绩实现了32%的增幅,总业绩突破100亿,而2019年延续了这一趋势,标志着Leader正式进入爆发期。

到了2020年,消费主力向90后年轻人群转变,Leader则抓住此次机会快速进入了一线阵营,这也让其打开了与一线品牌竞争的新局面。年轻的Leader虽然体会到来自一线竞品的压力,但同时也发挥出了年轻品牌的特有优势。在设计上,Leader更能迎合年轻群体对个性化的需求,推出的互联网IP“快乐小鸡”、MUJI無印良品定制家电、L.ONE和Leader2时尚套系都受到了年轻人的喜爱;在产品上,Leader全面应用了360FRESH杀菌净味、60°C恒温消毒洗、56℃杀菌自清洁等除菌技术,也符合了年轻用户对家电健康除菌功能的需求。

在Leader身上我们可以看到,它的品牌发展历程就是对自我挑战和自我颠覆的尝试,而如今,Leader借助精准定位年轻市场,已经实现了与海尔等头部品牌同台竞技,虽然作为年轻品牌还需要努力缩小与头部品牌的差距,但如果能发挥年轻化优势,紧紧抓住年轻消费市场,相信在未来的竞争中,Leader的表现值得我们的期待。


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